Pilotage bancaire
Les modèles internes : actifs stratégiques et leviers de transformation pour les banques traditionnelles
Créé le
22.10.2018-
Mis à jour le
30.10.2018La mise en œuvre de modèles internes performants au sein des établissements bancaires, au-delà de la seule dimension réglementaire, peut conduire à construire un véritable écosystème Risque/Marketing, et permettre d’ouvrir de nouvelles perspectives de conquête commerciale.
La réforme Bâle II a posé les principes d’une mesure fine des risques. Bâle III a renforcé les exigences en capital dans une logique d’amélioration de la solidité financière d’une industrie bancaire bousculée par la crise de 2008. L’EBA[1] et la BCE ont mis en place un dispositif pérenne de normes et de surveillance ayant vocation à accroître durablement la confiance dans les établissements européens. Cependant, la valorisation actuelle des banques ne semble pas traduire les efforts ...
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